Il sistema operativo con cui Franki trasforma idee in imprese. 7 fasi, 3 bivii, 4 categorie di progetto. Un metodo circolare, iterativo e misurabile — progettato per non navigare mai più a vista.
Dopo ogni fase si può tornare alla precedente se i dati lo richiedono. Non è un fallimento — è il metodo che funziona. Ogni iterazione riparte con più dati, più consapevolezza e un concept più preciso. I Bivii B00, B02 e B04 sono i punti di decisione formale: si va avanti, si modifica o si chiude.
| Fase | Digitale Puro | Servizio | Ibrido | Fisico |
|---|---|---|---|---|
| 00 Scouting | 1-2 giorni | 2-3 giorni | 3-5 giorni | 1 settimana |
| 01 Concept | 2-3 giorni | 3-5 giorni | 1 settimana | 2 settimane |
| 02 Struttura | 3-5 giorni | 1 settimana | 1-2 settimane | 2-3 settimane |
| 03 Brief | 2-3 giorni | 3-5 giorni | 1 settimana | 1-2 settimane |
| 04 Lean Test | 1-2 settimane | 2-3 settimane | 3-4 settimane | 1-2 mesi |
| 05 MVP | 1-2 settimane | 2-4 settimane | 1-2 mesi | 2-4 mesi |
| 06 Scale | check a 1 mese | check a 2 mesi | check a 3 mesi | check a 6 mesi |
| TOTALE STIMATO | ~3–4 settimane + check mensile |
~6–9 settimane + check bimestrale |
~2–3 mesi + check trimestrale |
~4–8 mesi + check semestrale |
Solo per clienti già operativi. Si fotografa lo status quo del business — dove sei, cosa funziona, cosa non funziona e perché. L'output è la diagnosi e il punto di ingresso consigliato nel Metodo Franki.
Il Metodo Franki parte normalmente da zero — da un'idea che non esiste ancora. Ma la maggior parte dei clienti che vengono da Franki esistono già. Hanno una storia, un team, dei clienti, dei problemi concreti. Non ha senso farli partire dallo Scouting come se fossero un'idea nuova. L'Assessment fotografa la situazione reale e decide da dove si entra.
| Attività | Franki | Claude | Referente/Cliente |
|---|---|---|---|
| Compilare le 6 sezioni Assessment | ✔ | ✔ | ✔ |
| Scegliere i moduli specifici da aggiungere | ✔ | — | — |
| Compilare i moduli specifici | ✔ | ✔ | ✔ |
| Generare la diagnosi e leggere il punteggio | ✔ | ✔ | — |
| Decidere il punto di ingresso nel Metodo | ✔ | — | — |
| Scrivere la proposta di collaborazione | ✔ | ✔ | — |
L'Assessment non è gratuito come il primo step per i nuovi clienti. È un servizio vendibile a sé — produce una diagnosi concreta e una proposta di valore. Il cliente che fa l'Assessment capisce dove si trova, cosa non funziona e cosa fare. Franki guadagna anche se la collaborazione non va avanti.
Decidere se Franki entra o non entra in un progetto — prima di spendere tempo, denaro o relazioni. È il filtro più importante: protegge le risorse di Franki.
Prima dei 5 parametri → categorizzare il progetto: Digitale / Servizio / Ibrido / Fisico. Questo definisce i tempi attesi per tutte le fasi successive.
| Attività | Franki | Claude | Referente |
|---|---|---|---|
| P1 — Problema Reale | ✔ | ✔ | ✔ |
| P2 — Mercato | ✔ | ✔ | — |
| P3 — Fit Franki | ✔ | — | — |
| P4 — Modello Margine | ✔ | ✔ | — |
| P5 — Timing | ✔ | ✔ | — |
| 20 — 25 | ✅ Si entra — priorità alta |
| 15 — 19 | ✅ Si entra — con cautela |
| 10 — 14 | ⚠️ Si rimanda — mancano condizioni |
| < 10 | ❌ No — si chiude |
Trasformare l'intuizione in una proposta di valore chiara, differenziata e comunicabile. Alla fine sai cosa offri, a chi, perché proprio tu e perché adesso.
| Attività | Franki | Claude | Referente |
|---|---|---|---|
| P1 — Proposta di Valore | ✔ | ✔ | — |
| P2 — Target | ✔ | ✔ | ✔ |
| P3 — Differenziazione | ✔ | ✔ | — |
| P4 — Canale | ✔ | ✔ | ✔ |
| P5 — Feeling Franki | ✔ | — | — |
Verificare che l'idea regga dal punto di vista economico e organizzativo. Alla fine sai se il progetto può generare margine, con quali risorse e in quanto tempo.
| Attività | Franki | Claude | Referente |
|---|---|---|---|
| P1 — Modello di Ricavo | ✔ | ✔ | ✔ |
| P2 — Costi e Margine | ✔ | ✔ | — |
| P3 — Risorse Necessarie | ✔ | ✔ | ✔ |
| P4 — Rischi Principali | ✔ | ✔ | — |
| P5 — Tempo al Primo Euro | ✔ | ✔ | — |
| 20 — 25 | ✅ Struttura solida — si va al Brief |
| 15 — 19 | ✅ Si va avanti ma si monitora |
| 10 — 14 | ⚠️ Si modifica il modello — ritorno al Concept |
| < 10 | ❌ Il modello non regge — si chiude |
Il documento operativo completo che guida tutto il progetto. Chi lo legge capisce cosa si fa, come, chi, quando e perché — senza bisogno di spiegazioni aggiuntive.
| Attività | Franki | Claude | Referente |
|---|---|---|---|
| P1 — Completezza | ✔ | ✔ | — |
| P2 — Chiarezza | ✔ | ✔ | ✔ |
| P3 — Piano d'Azione | ✔ | ✔ | — |
| P4 — Metriche di Successo | ✔ | ✔ | ✔ |
| P5 — Condivisione | ✔ | — | ✔ |
Portare il progetto nel mondo reale con il minimo investimento possibile. Due momenti distinti: prima si costruisce il test, poi si esegue e si misurano i risultati.
Checklist obbligatoria — tutti e 6 devono essere completati prima di scendere in campo.
| Attività | Franki | Claude | Referente |
|---|---|---|---|
| Costruzione test | ✔ | ✔ | ✔ |
| Esecuzione sul campo | ✔ | — | ✔ |
| Raccolta dati | ✔ | ✔ | ✔ |
| Analisi anomalie | ✔ | ✔ | ✔ |
| Segnale mercato | ✔ | ✔ | ✔ |
| 20 — 25 | ✅ Validato — si va all'MVP |
| 15 — 19 | ✅ Si va avanti con aggiustamenti al Brief |
| 10 — 14 | ⚠️ Non validato — si riprogetta il test o si torna al Concept |
| < 10 | ❌ Il mercato non risponde — si chiude |
Costruire e lanciare la versione minima funzionante. Non la versione perfetta — quella sufficiente per generare i primi ricavi reali e raccogliere feedback strutturato.
| Attività | Franki | Claude | Referente |
|---|---|---|---|
| P1 — Minimalità | ✔ | ✔ | — |
| P2 — Funzionamento Reale | ✔ | ✔ | ✔ |
| P3 — Primo Ricavo | ✔ | ✔ | ✔ |
| P4 — Feedback Strutturato | ✔ | ✔ | ✔ |
| P5 — Replicabilità | ✔ | ✔ | ✔ |
Rendere il progetto indipendente da Franki e farlo crescere in modo sistematico. Lo Scale non è fare di più — è costruire un sistema che cresce senza la presenza di Franki in ogni operazione.
| Attività | Franki | Claude | Referente |
|---|---|---|---|
| P1 — Autonomia Operativa | ✔ | ✔ | ✔ |
| P2 — Sistema Acquisizione | ✔ | ✔ | ✔ |
| P3 — Margine in Crescita | ✔ | ✔ | ✔ |
| P4 — Team e Rete | ✔ | ✔ | ✔ |
| P5 — Documentazione | ✔ | ✔ | ✔ |
Quando il progetto raggiunge P5 = 5 su tutti i parametri, Franki è libero di uscire dall'operatività e concentrarsi sul prossimo progetto. Questo è il vero obiettivo dello Scale — non la crescita fine a se stessa, ma la libertà di Franki di tornare a fare quello che sa fare meglio: avviare nuove idee.
Domina le fasi strategiche 00→03. È il decisore finale in ogni Bivio. P3 Fit Franki e P5 Feeling Franki sono attività esclusivamente sue.
Presente in quasi tutte le fasi con ricerca, analisi, calcoli, documentazione. Il peso cresce nelle fasi operative 04→06.
Quasi assente nelle fasi iniziali, diventa centrale dal Lean Test in poi. Allo Scale è perfettamente allineato con gli altri due ruoli.
Il Metodo Franki si applica a qualsiasi idea — tua o di un cliente. Il primo step è gratuito: valutiamo insieme se vale la pena entrarci.